5月14日，河南油田采油一厂赵凹巡检班班长李路路来到赵安3006井巡检，看到回压等参数正常，脸上浮现出欣喜的笑脸：“曩昔这口井井口回压居高不下，每周都要进行4次管线清杂作业，单次本钱就达3000元。我们对赵安3006井与赵安49井管线进行串联改造，彻底处理了回压问题，每月直接省下2万余元保护本钱！”
本年以来，河南油田锚定运营盈余、实质扭亏方针，以“增收节支降本”为主线，从体系优化、节支降本、商场增收3个维度精准发力，严控出资源头、深挖降本潜力、拓宽创效空间，推动本钱削减与收入增加双打破。前4个月，挖潜增效作用十分显着，运营成绩日益向好。
“本年以来，我们累计优化33口井的钻井方案。我们要继续加大优化力度，为油田的效益开发供给支撑。”5月13日，河南油田石油工程技术研究院产建方案优化技术服务团队负责人胡英才在季度作业总结会上说。大优化带来大效益，这正是河南油田强化源头管控、进步出资效益的缩影。
本年以来，河南油田坚持“效益优先”准则，统筹当期效益与久远展开，对勘探、开发、工程等项目进行体系整理。经过科学评价项目效益，决断除掉低效项目，推动出资向报答快、效益好的范畴会集，实在进步出资质量和报答率。
一起，针对地上体系能耗高、功率低一级问题，优化双河联合站和魏岗联合站内的采出水处理工艺，以技术革新下降设备能耗、进步出产效益。1月至4月，河南油田优化出资4880万元，真实把钱花到“刀刃”上。
“这个绷簧压紧锥形盘根盒太实用了，曾经5天就得换一次盘根，现在能够接连用45天。”5月14日，河南油田采油二厂新庄运维站职工对集团公司技术大师、河南油田首席技师景天豪的创造拍案叫绝。这项立异成果在新庄运维站20口井推行后，每月节约资料费3000元。
为激活全员降本动能，本年，河南油田在全油田范围内深入展开节支降本专项举动，建立勘探费用作业组、三采资料费作业组等“十大”保效增效作业组，依据作业分工，把节支降本职责细化分化到各部门，完结节支降本在勘探、开发、工程、非出产性等范畴的全掩盖。一起，二级单位展开节支降本项目化办理，把注汽费用、修井作业费用、资料费用等管控的办法、方针和职责层层分化到底层班站，并逐月盯梢查看执行状况。
对费用管控作用好的单位，河南油田每月给予奖赏。4月，河南油田对采油一厂、新疆采油厂等单位经过修旧利废降本、小改小革降本等9项节支降本事例予以奖赏，有用调集了干部职工节支降本的活跃性。
5月13日，采油二厂井楼运维班副班长轩向阳背起行囊，踏上了去新疆外闯商场的征途。“干部带头闯，才干带动全员拼！”轩向阳说。
本年以来，采油二厂活跃完善外闯商场机制、加大商场拓荒力度，经过干部带头闯商场调集全员闯商场的活跃性。前4个月，外闯商场创收完结进展使命的110%，成为企业增收创效的亮点。
像该厂这样“表里兼修”的单位不在少数，它们既抓内部节支，又活跃拓荒外部商场，为企业攻坚创效拓荒新途径。
“走出去”是河南油田增收创效的重要行动之一。该油田强化大局协同，推动一体化商场拓荒，会集优势资源攻坚西北区域要点商场，活跃进军高端高的附加价值范畴。一起，有序退出零星低效商场，全力拓宽海外商场，打造商场创效“新引擎”。
他们还坚持“自己的活自己干”，大力推动外委转自营，自主承包河南油田新疆采油厂、铜川公司的油管杆修理、电气设备修理等事务，削减外委费用开销。前4个月，河南油田外部商场创收完结方案的109%，为攻坚创效打造了新的“增加极”。
